[概要]随着科技的不断进步，建筑业的蓬勃发展，建设项目的规模也在大大发展壮大，建筑施工的企业在生产方式与的组织结构上再次发生了相当大的变化。面对着日益白热化的竞争，企业要想要存活，就要将市场当作导向，增强管理理念，改变经营模式。十分客观的说道，如何对工程的施工做科学管理，是一个刻不容缓的问题。

[关键字]建筑施工管理　　管理体系　　安全措施　　建筑施工管理，顾名思义就是对建筑产品的的组织管理，从施工的筹划动工阶段到竣工验收、会晤售后服务阶段。在这个工程中，对工程质量的拒绝是极为严苛的，而建筑的施工管理对于工程质量起着十分最重要的起到，这就必须我们在工程项目的施工方面大大的强化管理。

现今，随着各种新技术、新工艺的大大经常出现，我国的建筑施工企业在施工管理方面早已获得了不俗的成就，构成了一个科学、现代化管理的体系。　　1　对施工质量的管理。　　一个工程项目往往是简单艰巨的，这就必须我们对工程质量严格把关。首先，要对施工中牵涉到到的各种专业技术作好管理，这也是一个最重要的因素，这是因为施工的工种多样，对每种工种的技术拒绝很高，还有就是高新技术的改版十分的慢。

其次，就是根据自身的条件对施工的的组织展开合理的计划，以保证在施工的过程中，每一步都可以保质保量的已完成，在遇上一些紧急情况，需要提早作好适当的应急方案；然后，是管理好供应、订购、进场、派发几方面的材料；最后，也是最重要的，那就是坚决以人为本，管理好工作人员，因为质量的好与怕，与施工人员的技术与管理才能是造就的。　　2　对施工进度的管理。　　施工的工程进度，是创建在对工程质量与工序掌控的基础上的，也就是说，施工方能否递一份极致的答卷，一定程度上看它否对施工进度有一个科学的管理。

展开施工进度管理，首先，要对工期的已完成有个全盘的计划。一般来说在招标的时候，建设单位就不会获取标底的工期，施工单位只要参考这个工期，融合自己的实际情况来计划工期就可以了；其次，计划好的工期后，不可以抱着万事大吉的态度，要适时地去检查工期的已完成工程进度。一般是每周去一次，总结一下工程的已完成情况，看否与计划有偏差，如果有偏差，就要找到原因，尽早跟上工程进度，以确保工程可以在规定时限内已完成。

　　3　对施工成本的管理。　　对于施工单位来说，在保质保量已完成工程的前提下，执着利益的最大化是其终极目标，一般来说，在施工单位投标后，收益是一定的，而在施工的时候成本掌控毕竟有一点幅度的，所以说道对于成本的科学有效地管理也是十分最重要的。　　1）施工原材料的市场价格是常常变动的，施工单位应当根据变动随时对成本的用于展开调整，合理的降低成本。　　2）对成本的掌控，应当科学、客观、全面，具体来说就是对施工全过程的资金南北展开监管，再者是企业对员工的有效地掌控，只有这样不放过任何的死角，才能有效地的已完成对成本的掌控。

　　3）对施工的成本掌控要从施工前仍然沿袭到完工后。在施工前，要奠定一个成本掌控的基本目标，施工中，要主动必要的对成本展开追踪监管，在施工后，就要对整个工程展开总结，总结出有的优缺点可以当作以后项目的成本掌控经验。

　　4）对施工前制订的目标要有一定的合理性，不可以太高，也不可以太低。太高的话是对成本的浪费，而太低的话，工程的质量就没了确保。　　4　对施工人员与机制的管理。

　　以人为本，这是各行各业都必须做的。明确应该从以下方面应从：首先，要为施工人员获取一个较好的工作环境，创建激励机制，提升施工人员对工作的热情；其次，有鼓舞就要有约束，要在国家的涉及法律法规下创建约束机制，使员工在这种有紧有松的工作环境下尽量避免一些风险，高效已完成作业。

　　5　对施工安全性的管理。　　一些施工单位，为了执着自身的利益，安全意识疏远，在这方面的投资也就比较较较少，安全性责任制与安全性防水措施不需要有效地实施，再次发生一些我们不愿看见的安全事故，因此，对建筑施工中的安全意识、设施的增强应当作为施工过程中的重中之重来捉。　　1）实施安全性责任制。

在一些案例中我们可以看见，每当再次发生事故的时候，人人都在推卸责任，这是因为在生产中，对责、权、利这几方面没具体的界定。如何防止这种情况的再次发生？这就必须各级部门在事故再次发生之前，与各个单位、各级部门实施各自的责任权利，在事故再次发生的时候就可以按事前的誓约和拒绝追究责任各自的责任。

　　2）常抓施工管理工作。企业要想要对施工项目的安全性管理做有效地全面，就要从以下几点应从：①对施工现场的安全性管理要做严格执行，以确保生产的安全性有效地运营；②对责任追究责任制度要严苛规范，以提升工作人员的责任心；③对生产现场要定期展开安全检查，对一些违规操作要及时阻止，对情况严重的甚至要追究其责任。

　　3）推崇救护打气。防治事故的再次发生必需是施工生产的一个核心的思想，为了防止一些事故在再次发生的时候，施工人员的束手无策，就要在平时的时候，对其展开一系列的安全性训练，制订全面的应急方案，只有这样，在事故再次发生的紧要关头，施工人员才可以反应很快，采行准确的措施展开解决问题。　　综上所述，企业要根据自身的实际情况，采行科学有效地的方法对建筑工程施工展开管理。

在管理的过程中，在保证质量和工程进度的情况下，要坚决以人为本，将安全性工作放到第一位，因为只有确保施工的安全性，企业才能获得很好的发展，且安全性管理的优劣关系着当事人的生命安全。同时，建筑施工企业也要融合各个项目的特点，采行系统的方法对项目中的各项工作展开管理，以缜密的工作态度，大大地累积经验，保质保量的已完成施工任务。　　参考文献　　[1]　周和菊　陈代兴.建筑安全管理的系统定义与评价中国安全性科学学报.1995（S2）.建筑安全管理的目标和手段.　　[2]方东平　张剑　黄吉欣.清华大学学报（哲学社会科学版）.　2005（01）　　[3]方东平　张剑　黄吉欣.建筑安全管理的目标和手段.清华大学学报（哲学社会科学版）　.2005（01）.。

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